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項(xiàng)目確認(rèn)階段
培訓(xùn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，也是完整培訓(xùn)項(xiàng)目的必要階段。我們與客戶進(jìn)行項(xiàng)目要求的確認(rèn)，了解客戶的培訓(xùn)項(xiàng)目具體需求，確認(rèn)安排師資團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目時(shí)間以及其他商務(wù)事
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調(diào)研診斷階段
深入細(xì)致地診察收集企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題（必要時(shí)分部門進(jìn)行），識(shí)別影響問題的因素和要點(diǎn)，找到解決問題的方法。形成調(diào)研診斷報(bào)告。
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策劃實(shí)施階段
雙方研究培訓(xùn)項(xiàng)目的解決方案，對提供的解決方案進(jìn)行確認(rèn)，對解決方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主管人員等事宜。形成具體的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策
4
輔助實(shí)施階段
按照策劃方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。關(guān)注實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)，協(xié)助客戶克服實(shí)施過程中遇到的各種困難。
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改進(jìn)完善階段
根據(jù)客戶培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行前后對比、分析；針對培訓(xùn)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場分析解決；必要時(shí)形成一套盡量完整的管理規(guī)范或一套標(biāo)準(zhǔn)模板。
6
項(xiàng)目驗(yàn)收階段
提交一份最終項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告，對方案實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià)；對客戶在未來應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。

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